精品加装项目资格条件判定：谁能办更清楚

这个案例来自 汽车服务 场景。

精品加装最容易出问题的，
不是客户想装，
而是这台车到底有没有资格装。
销售看的是成交，
车间看的是条件，
边界不清就会来回打架。

改造前的旧流程

flowchart TB
    A[客户提出精品加装需求] --> B[销售和车间分别按经验判断]
    B --> C[车型 条件和项目边界理解不一致]
    C --> D[签单或施工前反复确认]

派宝怎么把“想装”判成“到底能不能装”

flowchart TB
    A[车型信息 配置状态和加装项目进入系统] --> B[资格条件判定能力<br/>判断当前车辆是否具备加装资格]
    B --> C[对象配套校验能力<br/>校验项目与车型 线束和工艺是否兼容]
    C --> D[任务提醒能力<br/>为销售和车间输出一致结论]

本案例关联能力

• 资格条件判定
• 对象配套校验
• 任务提醒